FMEA
Musisz przejść na nowy standard AIAG i VDA?
Twój klient lub centrala wymaga dokumentacji FMEA?
Firma wdrożyła nowy program do FMEA i trzeba zacząć w nim pracować?
Chcesz ocenić ryzyko w swoim procesie, konstrukcji, systemie i wprowadzić działania doskonalące?
wsparcie ekspertów
Jak możemy Ci pomóc z FMEA?
Niezależnie od tego, czy dopiero zaczynasz pracę z FMEA, czy chcesz zaktualizować lub uporządkować dotychczasową dokumentację – dobierzemy zakres wsparcia do Twoich celów. Pracujemy z różnymi typami FMEA i w różnych programach. Pomagamy również w pełnym wdrożeniu FMEA – od wyboru metodyki po pracę z dokumentacją.
Oferujemy różne formy współpracy m.in.:
• krótkoterminowe wsparcie moderatora FMEA,
• kompleksowe wdrożenie FMEA w organizacji,
• konsultacje, audyty i aktualizacje istniejących analiz,
• pracę z dokumentami powiązanymi
Konsultacje i przegląd FMEA
Przejrzymy Twoje analizy FMEA, wskażemy nieścisłości i zaproponujemy usprawnienia. Doradzimy, jak najlepiej prowadzić FMEA w Twojej firmie i jakie programy warto wybrać, a także przejmiemy nadzór nad analizami FMEA u Twoich dostawców.
Przepisanie i aktualizacja dokumentacji
Dostosujemy Twoją analizę pod aktualne wymagania branżowe (np. AIAG i VDA) lub pod oczekiwania klienta tak, by analiza była gotowa na każdy audyt.
wsparcie moderatora fmea
Pomagamy na każdym etapie projektu – od krótkich konsultacji i wsparcia na start, przez prowadzenie pełnych projektów oraz szkolenia, ustalanie procedur i mentoring moderatorów.
Ile kosztuje dobrze wykonana analiza FMEA?
Koszt realizacji projektu zależy od jego zakresu i wielu czynników, takich jak: forma współpracy, doświadczenie i zaangażowanie zespołu czy stopień złożoności analizowanych procesów. Dlatego każdą wycenę przygotowujemy indywidualnie – po rozmowie i wspólnym określeniu kluczowych elementów projektu.
Dla przykładu: realizowaliśmy mniejsze projekty o wartości ok. 10 tys. zł, jak również bardzo rozbudowane analizy obejmujące wszystkie procesy w firmie, których koszt sięgał kilkuset tys. zł.
Niezależnie od skali, zawsze dopasowujemy nasze działania do potrzeb klienta, zapewniając realne wsparcie, ekspercką wiedzę i mierzalne efekty.
Możesz nam zaufać, bo...
NA SWOIM KONCIE MAMY PONAD
W 2024 ROKU PRZEPROWADZILIŚMY
Nie wiesz w jakim zakresie wsparcia potrzebujesz? my ci pomożemy!
Umów się na bezpłatną konsultację
Przekonaj się, czy Twoje analizy mogą być jeszcze lepsze!
Jeśli tworzysz analizy FMEA i chcesz mieć pewność, że dokumentujesz je w sposób skuteczny i zgodny z dobrymi praktykami – mamy coś dla Ciebie. Nasz zespół ekspertów przygotował bezpłatną formę wsparcia dla praktyków FMEA.
Wybierz fragment FMEA
Wybierz jedną stronę swojej analizy FMEA, którą chciałbyś poddać ocenie. Najlepiej, jeśli będzie to fragment zawierający istotne elementy – na przykład tabelę ryzyka, działania zapobiegawcze lub korygujące, albo część, co do której masz wątpliwości.
Napisz do nas
Prześlij fragment swojej analizy FMEA w formie pliku PDF na adres centrum@fmea.com.pl, dołącz do niego informację, jaką tabelę punktacji stosujesz (AIAG, VDA lub inna – wówczas prosimy także o jej przesłanie).
Otrzymaj feedback
Po zapoznaniu się z przesłanym fragmentem analizy FMEA skontaktujemy się z Tobą. Omówimy, co można usprawnić w dokumentowaniu analizy, aby była bardziej czytelna, skuteczna i zgodna z wymaganiami audytorów.
* Informujemy, że przesłane pliki traktowane będą jako poufne i wykorzystywane tylko na potrzeby tej usługi.
O co tak właściwie chodzi?
FMEA W TEORII
FMEA, czyli analiza rodzajów i skutków wad to metoda, której celem jest rozważenie jakie błędy mogą pojawić się w analizowanym obiekcie (np. procesie, konstrukcji, maszynie, oprogramowaniu), jakie są możliwe przyczyny tych błędów oraz jak będą one odczuwalne dla klientów, a więc jakie pojawią się ich skutki.
Dobrze wykonana analiza pozwala na wczesne wykrycie problemów i zaplanowanie odpowiednich działań, by one nie wystąpiły.
Jest to naprawdę skuteczna i opłacalna metoda wspomagająca zarządzanie jakością.
Case studies
FMEA W PRAKTYCE
Poprawnie przeprowadzona analiza FMEA może przynieść realne korzyści – wiemy to z doświadczenia. Poniżej kilka przykładów, jak wdrożenie FMEA pomogło naszym klientom uniknąć strat, poprawić jakość i usprawnić procesy.
PFMEA – Odrzucanie dobrych części
Podczas analizy operacji kontrolnych odkryto, że instrukcja pracy była błędnie przygotowana – przez co przez kilka miesięcy odrzucano zgodne części. To PFMEA jako pierwsze zidentyfikowało problem, prowadząc do poprawy procesu i realnych oszczędności. Dzięki wdrożonym zaleceniom procedury zostały zaktualizowane tak, aby podobne błędy nie miały już miejsca. Bez analizy PFMEA błąd mógłby pozostać niezauważony przez kolejne miesiące, generując straty.
Szacowane oszczędności: 60 000 zł
UFMEA – Błąd w instrukcji
Instrukcja użytkownika wyrobu medycznego zawierała sprzeczne informacje w wersji polskiej i angielskiej. Postępowanie według błędnej wersji mogło prowadzić do uszkodzenia urządzenia i zagrożenia dla pacjenta. Analiza UFMEA pozwoliła na szybkie wykrycie i skorygowanie błędu, zanim wyrób został wprowadzony na rynek, co uchroniło firmę przed znacznymi stratami finansowymi.
Szacowane oszczędności: Uchronienie przed konsekwencjami prawnymi
MFMEA – ryzyko awarii maszyny
Analiza półautomatycznej stacji testowej wykazała, że zamontowany czujnik, mający przepuszczać wyłącznie metalowy element, błędnie reagował i przepuszczał inne elementy z lekką wilgocią. W efekcie maszyna mogła ruszyć mimo niewłaściwego zamocowania wyrobu, co groziło kolizją i kosztowną naprawą. Problemem okazał się niewłaściwie dobrany czujnik – błąd konstrukcyjny wykryty dzięki MFMEA.
Szacowane oszczędności: 100 000 zł
Pamiętaj!
koszt naprawiania defektów rośnie wykładniczo w czasie
Koszt poprawki błędu:
- w fazie koncepcji = 1x
w fazie projektowania = 10x
w fazie testów = 100x
po dostarczeniu do klienta = 1000x
Na podstawie the 1:10:100 rule of data quality
Joel E. Ross, „Total Quality Management”, 1999
Zobacz, jakie to proste
Skontaktuj się z nami
Zadzwoń, napisz lub wypełnij formularz – odezwiemy się do Ciebie maksymalnie w ciągu 24h roboczych.
Spotkajmy się
Umówimy się na krótką rozmowę, by zrozumieć zakres projektu i Twoje potrzeby. Forma spotkania? Dowolna – online, telefonicznie lub na żywo.
Kalkulujemy koszty
Na podstawie ustaleń określamy, ile dni zajmie realizacja projektu i sporządzamy wycenę na całkowity koszt wdrożenia.
Przedstawiamy ofertę
Przesyłamy Ci ofertę i jesteśmy otwarci na rozmowę – dopracujemy szczegóły, by wszystko było jasne i korzystne dla Ciebie.
FMEA od podszewki
Chcesz uzyskać więcej merytorycznej wiedzy o FMEA?
Nie wiesz w jakim zakresie wsparcia potrzebujesz? my ci pomożemy!
Umów się na bezpłatną konsultację
Adres: ul. Ostrowskiego 30, 53-238 Wrocław
Telefon: +48 71 355 18 08
E-mail: centrum@fmea.com.pl
Copyright © 2025 PROQUAL Management Institute – B. T. Greber Spółka Jawna | All rights reserved.